浙江三建召开项目管理手册推进会议
发布时间:2025/2/19 10:02:03
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为有效推进集团《项目管理手册（2024版）》全面实施，提高项目管理的标准化和规范化水平，近日，集团所属浙江省三建建设集团召开项目管理手册推进会议。浙江三建党委书记、董事长郑晖出席并作讲话。
郑晖围绕贯彻落实《项目管理手册》要求，就下一步工作提出三个方面要求，一是明理念，提升系统思维能力，深刻认识《手册》实施的重要意义。《手册》是聚焦“1510”工作主线，落实法人管项目理念，深化项目全生命周期管理，推动项目精治专项行动的一项重要举措。是主动剖析自我管理的短板不足，用新的管理理念和管理要求规范项目管理行为，推进落实项目“三无三全”管理模式的重要方法。是项目质量上“每建必优”、效益上“每建必盈”、进度上“每建不拖”、安全上“每建无事”的重要保障。二是抓关键，提升系统运行水平，明确《手册》实施的重点内容。要进一步加强《手册》学习，深刻领会《手册》的核心理念和管理标准，要作为项目管理的必备技能学深悟透，特别要注重活学活用抓好落实，全面落地在每个项目部，真正让《手册》实施产生效果、产生效益。三是找切口，提升专业管理效能，注重《手册》实施的方式方法。具体要做好六个方面的结合，即要与贯彻集团年度工作会议精神相结合；要与落实“三无三全”项目新模式相结合，积极探索在大生产协同机制框架下、以项目责任人为核心的项目经理团队负责制的新商业模式；要与推进项目精治关键任务相结合；要与严格落实“十严禁十必须”相结合；要与持续推进制度“留立改废”相结合；要与项目信息化系统迭代升级相结合。
会议对《项目管理手册实施专项行动方案》进行了专题宣贯。浙江三建生产安全部、技术质量部、成本合约与法务部、党委组织（人力资源）部、财务管理部等职能就《项目管理手册》相关条线内容开展了集中培训。
浙江三建领导班子成员、总部部门正副职负责人及相关管理人员，下属单位班子成员、部门负责人，重点重大工程项目经理、技术负责人共计250人参加会议，区域公司参加视频会议。（浙江三建）